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當我們要給品牌提出戰略，用一些類似“品牌重塑”、“品牌換新”、“品牌年輕化”的大詞來套路的時候。內心需要堅定：廣告公司不存在戰略，品牌招商加盟才是品牌的戰略。
所謂戰略性決策，大多數時候只關乎：創造什么核心價值滿足需求。梳理“虎豹男裝，武裝自己守護愛”的價值觀是好戰略，而每一個男裝品牌，都在為解決某個層次的消費問題而創造價值。
品牌招商加盟的價值就是幫助企業加速生長。通過改造信息，為解決男裝消費問題創造了價值，用更好的方式傳遞出去。衡量其能力的辦法是，品牌招商加盟的拓展能力。大型服裝企業因機制而失去活力、中小型企業因為速度而失去方向，偶爾都要照照鏡子找回自己。總之，品牌自營是大鏡子，加盟店鋪是小鏡子，但小鏡子往往還要具備新鮮感和娛樂作用。做好產品，做好鏡子，這就是極好的品牌男裝了。要想清楚：品牌的戰略怎么定？品牌得更清楚自己出了什么問題、可能出什么問題；品牌得更清楚自己的消費人群；品牌得更清楚什么產品好賣、什么不好賣、哪里賣最合適；品牌得清楚，最新最強的競爭對手都在哪玩些什么新花樣。
具備這樣意識的品牌，在招商加盟業務上往往也更成功，因為知道自己要什么。品牌戰略是必須清晰的、不帶含糊的。是知己知彼后的一個決定和一系列配稱的執行。不是品牌重塑，也不是品牌年輕化。尊重自己的專業度，是融洽加盟商關系最好的方式。
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